idei-de-afaceri.eu Web analytics

Strategia de diversificare concentrica

2

Diversificarea concentrica inseamna achizitionarea sau introducerea de noi produse sau servicii strans legate de obiectul principal de activitate si tehnologia folosita pentru a accesa clienti noi. Obiectivul principal al acestei tehnici il reprezinta corespunderea strategica a firmei care, la randul ei, permite firmei sa dezvolte sinergii.

Corespunderea strategica (strategic fit) reprezinta gradul in care o afacere / organizatie reuseste sa isi dimensioneze resursele si capabilitatile cu oportunitatile si mediul extern in care activeaza. O dimensionare corecta se realizeaza prin strategie si este vital ca o firma sa beneficieze de resursele, capabilitatile si cunostintele necesare executiei si sustinerii strategiei alese. Aceasta corespundere strategica trebuie reanalizata in cazul Mai mult >

Strategii de diversificare

0

Strategiile de diversificare sunt aplicate pentru a extinde obiectul de activitate al unei firme prin adaugarea de produse si servicii noi, intrarea pe piete noi, achizitionarea unei firme noi care opera in mod traditional ca furnizor, licentierea unor tehnologii noi si asa mai departe.

In general, strategia finala pe care o adopta o companie pentru diversificarea afacerii presupune o combinatie intre cele de mai sus. Aceasta combinatie este determinata de oportunitati si trebuie sa fie consistenta cu obiectivele, competentele si resursele companiei.

Inainte de a porni la un proiect de diversificare al afacerii trebuie facuta o evaluare temeinica a situatiei curente a companiei. Aplicarea unei strategii de diversificare supune orice afacere unui risc care trebuie cantarit intotdeauna cu Mai mult >

Importanta diversificarii in afaceri

0

Diversificarea in afaceri este o tehnica de minimizare a riscurilor prin alocarea investitiilor catre mai multe categorii de business. Obiectivul ei este sa maximizeze profitul prin investitii in arii diverse care raspund diferit la acelasi eveniment. Desi nu ofera nicio garantie a succesului, diversificarea este cel mai bun instrument pentru atingerea target-urilor financiare pe termen mediu si lung, minimizand in acelasi timp riscurile.

Sa ne gandim de ce ar apela o companie la diversificare. Unele companii fac acest lucru ca si tehnica de supravietuire. Daca o firma are marea majoritate a tranzactiilor concentrate intr-o anumita perioada a anului (este, de exemplu, o afacere sezoniera), are mare nevoie sa se gandeasca la diversificare pentru a-si asigura profit pe toata durata anului. Mai mult >

Cateva reguli pentru antreprenori

0

In fiecare zi apar business-uri noi. Unele reusesc, altele, insa, dispar foarte repede de pe scena. Unele beneficiaza chiar de un inceput excelent, ca mai apoi sa se piarda pe drum. Altele, dimpotriva, pot avea un inceput ezitant si plin de incercari, dar, prin perseverenta si multa munca, reusesc sa se redreseze si sa devina afaceri stabile si durabile.

Gandindu-ma ce deosebeste afacerile de care am vorbit mai sus, incerc sa definesc cateva reguli pentru o afacere de succes:

  • Gaseste o nisa. Pentru afacerile mici, cel mai bine este sa se gaseasca o nisa de afaceri.
  • Fii mic, dar gandeste mare. Prima intrebare pe care si-o pune un antreprenor al unei afaceri mici este „Cum voi face fata competitorilor mei mai mari?”. O afacere mica are, totusi, si unele avantaje in fata celor mari si Mai mult >

Prima afacere cu spatiul

0

Ma gandeam care ar fi prima afacere cu spatiul pe care a facut-o omul. Cred ca e vorba de comprimarea spatiului prin inventiile legate de mijloacele de transport. Voi ce credeti? Poate ganditi ca se potriveste si categoriei afacerilor cu timpul? Eu nu cred asta pentru simplul fapt ca in trecut nu timpul era resursa critica ci spatiul. Abia azi, cand distantele nu mai sunt deloc o problema, timpul a devenit mult mai pretios!

De la descoperirea rotii, mijloacele de transport au trecut prin niste transformari absolut colosale! Ganditi-va cat dura o calatorie cu trasura fata de una cu avionul din zilele noastre…

Primele marturii ale rotii sunt din anul 3500 i.Hr. Apoi, primul vehicul cu motor a fost fabricat in Franta in 1769. Observati distanta de timp uriasa intre cele doua momente de care Mai mult >

Antreprenor sau Angajat?

0

Cand esti mic cel mai des ti pune intrebarea „Ce vrei sa faci cand o sa fii mare?” Cred ca toti am vrut atunci cand am fost mici sa devenim „sefi”, sa avem un birou mare, multi angajati, in concluzie sa conducem. Stim oare ce inseamna acest lucru, ce pasi trebuie sa parcurgi pana sa ajungi acolo, cata munca, cata vointa si mai ales rabdare presupune acest lucru? Sunteti oare pregatiti sa treceti de la statutul de angajat la cel de antreprenor?

Cred ca majoritatea am raspunde da, nu iti trebuiesc decat resursele financiare! Poate, dar asta nu este esentialul. Haideti sa analizam pe de o parte statutul de angajat in comparatie cu cel de antreprenor si sa vedem care sunt avantajele si dezavantajele.

Sa luam o situatie foarte des intalnita: termini facultatea si esti plin de sperante si Mai mult >

Sus