Articole cu eticheta diversificare

focus grup

Metode de generare de idei de afaceri

1

Noțiunea de idee reprezintă un concept îndelung dezbătut. Toată lumea este în căutare de idei, dar ce reprezintă de fapt ideea? Ideea este o proiecție a minții umane putându-se referi la o soluție a unei probleme sau o noutate. De cele mai multe ori, în prima fază, ideile sunt reprezentate printr-o imagine putând fi concrete sau abstracte. Ideile sunt rodul creativității și inventivitâții de care este capabilă ființa umană, dar ideile nu sunt neapărat rezultatul unui proces de gândire concentrat sau organizat ci pot apărea spontan, aleatoriu.

Dar cum ajungem să stimulăm generarea de idei? Ce mecanism putem accesa astfel încât să declanșăm procesul de creativitate și de generare a ideilor? Ideile sunt o sursă de diversificare a afacerilor, lucru absolut necesar în orice întreprindere. Este Mai mult >

diversificarea geografica

Strategia de diversificare geografica

1

Diversificarea geografica se refera la diversificarea portofoliului sau a operatiunilor pe mai multe regiuni geografice pentru a reduce riscurile operationale ale afacerii si pentru a creste profitul.

Avantajele oferite de diversificarea geografica vin din faptul ca pietele din diferitele tari nu sunt intotdeauna corelate si nu au acelasi comportament la anumiti stimuli. De exemplu, in cazul concret al recesiunii in care se afla Statele Unite si Europa, un antreprenor poate alege sa isi redirectioneze o parte a investitiilor intr-una din pietele emergente din China sau India.

Majoritatea afacerilor multinationale au un grad mare de diversificare geografica. Acest lucru le permite sa imparta riscul, pe de o parte, dar si sa obtina profituri mai mari bazate pe facilitatile fiscale oferite Mai mult >

abordare diversificare

Abordarea diversificarii

0

Diversificarea afacerilor poate fi abordata in mai multe feluri. Inainte de a trece la implementarea ei trebuie, insa, stabilita strategia pe termen lung.

Este foarte important sa intelegi unde te afli in acest moment pentru a defini unde vrei sa mergi in viitor. Asadar, primul pas ar fi intelegerea completa a produselor comercializate un prezent de catre companie dar si a competitorilor care comecializeaza produse similare. Intrebarile la care trebuie sa raspunzi sunt:

      • Cine sunt clientii tai? Care este piata tinta? Ce cota de piata detine afacerea ta?
      • De ce aleg ei produsele tale?
      • Cine sunt competitorii tai?
      • Ce ofera competitia in plus fata de tine?

Dupa crearea imaginii curente din punctul de vedere al pozitionarii produselor unei afaceri fata de clienti si competitie, se poate Mai mult >

diversificare pregatire

A fi pregatit pentru diversificare

0

Diversificarea nu este o actiune care sa fie intreprinsa fara a considera cu multa seriozitatea cat de pregatita este afacerea si cat de pregatit este antreprenorul afacerii sa se imbarce in aceasta activitate.

Iata cateva intrebari la care trebuie sa raspunda un antreprenor inainte de a decide daca este momentul sa apeleze la diversificarea afacerii:

    • Sunt gata sa imi asum riscurile asociate cu diversificarea afacerii?
    • Este afacerea mea suficient de matura si detine stabilitatea necesara introducerii unor schimbari?
    • Dispun de suficiente fonduri pentru a starta diversificarea astfel incat sa pot sustine costurile in cazul in care aceasta nu se dovedeste folositoare afacerii mele?
    • Am petrecut suficient timp de studiu sau cercetare pentru a determina daca aceasta intreprindere va fi de Mai mult >
orizontal

Strategia de diversificare orizontala

1

Diversificarea orizontala este una din diferitele tipuri de strategie de diversificare si poate fi folosita in afaceri pentru a extindere si cresterea profiturilor. Aceasta strategie presupune crearea de produse sau achizitionarea unor companii ale caror obiecte de activitate nu sunt similare cu cel deja existent.

Scopul introducerii unor noi produse in portofoliu, produse ne-inrudite cu cele deja existente, este acela de a incerca sa promovarea si vanzarea acestor produse catre baza de clienti existenta. Aceasta strategie, deci, nu isi propune sa atraga si alte categorii de clienti, asa cum se intampla cu celelalte tipuri de diversificare, ci se concentreaza pe oferirea unei palete mai largi de produse bazi de clienti existente. De aceea, este foarte important momentul in care se decide Mai mult >

vertical

Strategia de diversificare verticala

1

Diversificarea verticala presupune ca o companie cumpara alte firme care actionau ca si furnizor pe lantul de achizitionare, cu scopul de a creste influenta afacerii sau a cotei de piata.

Fiecare produs fabricat de o companie are nevoie de componente functionale, materiale de baza si altele care sunt asamblate impreuna pentru obtinerea produsului finit. Fiecare din aceste parti care compun produsul final pot fi obtinute de la furnizori diferiti. Un mare producator poate cumpara, de exemplu, o parte a furnizorilor cu care colaboreaza. Astfel, diversificarea verticala, presupune extinderea catre producerea de componente, parti sau materiale. Totusi, obiectul de activitate, procesele si tehnologiile cu care acesti furnizori opereaza sunt diferite de cele din cazul obiectului de activitate Mai mult >

Sus