Articole cu eticheta strategie

plan de afaceri

Crearea unui plan de afaceri

2

Planificarea are un rol determinant in succesul unei afaceri. Inainte, insa, de a incepe asternerea pe hartie a unui plan de afaceri, trebuie sa fie foarte bine conturata la nivel de concept, ideea de afacere. 

Orice afacere, ca si ciclu de viata, trece prin fazele de planificare, proiectare, executie si operare. Un plan de afaceri trebuie sa acopere toate aceste faze pentru a defini in totalitate ideea de afacere si fezabilitatea ei.   Principalele sectiuni ale unui plan de afaceri vor fi prezentate, pe scurt, in cele ce urmeaza.  Descrierea afacerii 

Se refera la prezentarea pe scurt a afacerii, in contextul mai larg al industriei in care se afla pozitionata si al tendintelor si oportunitatilor industriei. Tot aici, trebuiesc descrise succint produsele si serviciile care vor fi produse Mai mult >

orizontal

Strategia de diversificare orizontala

1

Diversificarea orizontala este una din diferitele tipuri de strategie de diversificare si poate fi folosita in afaceri pentru a extindere si cresterea profiturilor. Aceasta strategie presupune crearea de produse sau achizitionarea unor companii ale caror obiecte de activitate nu sunt similare cu cel deja existent.

Scopul introducerii unor noi produse in portofoliu, produse ne-inrudite cu cele deja existente, este acela de a incerca sa promovarea si vanzarea acestor produse catre baza de clienti existenta. Aceasta strategie, deci, nu isi propune sa atraga si alte categorii de clienti, asa cum se intampla cu celelalte tipuri de diversificare, ci se concentreaza pe oferirea unei palete mai largi de produse bazi de clienti existente. De aceea, este foarte important momentul in care se decide Mai mult >

vertical

Strategia de diversificare verticala

1

Diversificarea verticala presupune ca o companie cumpara alte firme care actionau ca si furnizor pe lantul de achizitionare, cu scopul de a creste influenta afacerii sau a cotei de piata.

Fiecare produs fabricat de o companie are nevoie de componente functionale, materiale de baza si altele care sunt asamblate impreuna pentru obtinerea produsului finit. Fiecare din aceste parti care compun produsul final pot fi obtinute de la furnizori diferiti. Un mare producator poate cumpara, de exemplu, o parte a furnizorilor cu care colaboreaza. Astfel, diversificarea verticala, presupune extinderea catre producerea de componente, parti sau materiale. Totusi, obiectul de activitate, procesele si tehnologiile cu care acesti furnizori opereaza sunt diferite de cele din cazul obiectului de activitate Mai mult >

concentric

Strategia de diversificare concentrica

2

Diversificarea concentrica inseamna achizitionarea sau introducerea de noi produse sau servicii strans legate de obiectul principal de activitate si tehnologia folosita pentru a accesa clienti noi. Obiectivul principal al acestei tehnici il reprezinta corespunderea strategica a firmei care, la randul ei, permite firmei sa dezvolte sinergii.

Corespunderea strategica (strategic fit) reprezinta gradul in care o afacere / organizatie reuseste sa isi dimensioneze resursele si capabilitatile cu oportunitatile si mediul extern in care activeaza. O dimensionare corecta se realizeaza prin strategie si este vital ca o firma sa beneficieze de resursele, capabilitatile si cunostintele necesare executiei si sustinerii strategiei alese. Aceasta corespundere strategica trebuie reanalizata in cazul Mai mult >

diversificare produse

Strategii de diversificare

0

Strategiile de diversificare sunt aplicate pentru a extinde obiectul de activitate al unei firme prin adaugarea de produse si servicii noi, intrarea pe piete noi, achizitionarea unei firme noi care opera in mod traditional ca furnizor, licentierea unor tehnologii noi si asa mai departe.

In general, strategia finala pe care o adopta o companie pentru diversificarea afacerii presupune o combinatie intre cele de mai sus. Aceasta combinatie este determinata de oportunitati si trebuie sa fie consistenta cu obiectivele, competentele si resursele companiei.

Inainte de a porni la un proiect de diversificare al afacerii trebuie facuta o evaluare temeinica a situatiei curente a companiei. Aplicarea unei strategii de diversificare supune orice afacere unui risc care trebuie cantarit intotdeauna cu Mai mult >

Sus